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北京時(shí)間2月17日，奧地利國家隊(duì)現(xiàn)任主教練朗尼克在《圖片報(bào)》的專欄中發(fā)表了自己的看法。他針對多特蒙德足球俱樂部當(dāng)前所面臨的問題，提出了一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)：問題可能并不在于球員，而在于管理層。

多特蒙德足球俱樂部，這支曾經(jīng)在上個(gè)賽季闖入歐冠決賽的隊(duì)伍，在本賽季的表現(xiàn)卻不盡如人意。經(jīng)過德甲前22輪的激烈角逐，他們僅排名積分榜的第11位，這樣的成績顯然無法令人滿意。

對此，朗尼克作為多特蒙德?lián)Q帥候選人之一，在專欄中深入剖析了這一問題。他寫道：“目前，人們并沒有從多特蒙德的球隊(duì)中感受到一個(gè)清晰明確的比賽方向和風(fēng)格。我們想要如何比賽？我們想要如何表現(xiàn)？我們希望給人們留下怎樣的印象？這些問題不是由球員來決定的，而是源于俱樂部管理層的決策?！?/p>

他進(jìn)一步指出，多年來，俱樂部并沒有堅(jiān)持一個(gè)固定的比賽理念?；叵肫疬^去20年多特蒙德最成功的時(shí)期，那便是克洛普執(zhí)教的7、8年時(shí)間。在那個(gè)時(shí)期，俱樂部在組建陣容時(shí)便注重讓球員適應(yīng)克洛普所期望的比賽風(fēng)格。那時(shí)，瓦茨克、佐爾克以及克洛普這三位決策者齊心協(xié)力，每一次轉(zhuǎn)會(huì)窗都緊密合作，使得多特蒙德能夠兩次贏得德甲和杯賽的冠軍。

朗尼克還提到，在克洛普執(zhí)教的鼎盛時(shí)期，多特蒙德“確實(shí)是一個(gè)品牌”。然而，自從克洛普離開后，俱樂部已經(jīng)頻繁更換了10位或12位主教練，這種頻繁的變動(dòng)使得他們在組建陣容時(shí)無法再嚴(yán)格依據(jù)某種設(shè)想的比賽風(fēng)格。他認(rèn)為這是導(dǎo)致球隊(duì)目前表現(xiàn)不佳的重要原因之一。

綜上所述，朗尼克認(rèn)為多特蒙德需要重新審視自己的管理策略，回歸到一個(gè)固定的比賽理念，并重新樹立起球隊(duì)的品牌形象。只有這樣，他們才能在未來的比賽中重新找回自己的方向和風(fēng)格。

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